4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。
3.项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。
4.总承包企业需要具有的条件 ：
1）具有全面能力
2）具有扎实的基础
3）有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。
5.工程总承包的主要方式
1）设计、采购、施工（EPC）／交钥匙总承包。
2）设计——施工总承包（D—B）。
3）设计——采购总承包（E—P）
4）采购——施工总承包（P—C）。
