施工中必须保证施工计划的严肃性，通过每日的碰头会，检查当日计划、五日计划、阶段计划完成情况，同时对重要部位如桩基、盖梁等制定详细的时间和顺序部位计划，通过多种计划手段、多角度、全方位、适时地保证总体进度计划的实施。
2)引入竞争机制，保证质量与进度工程在各个主要单项工程或部位施工时，引入竞争机制，这样做可以让两支劳务队对每天施工任务实行对比，相互激励。项目部对他们的施工进度实行奖快罚慢、对他们的施工质量实行“奖好罚差”的方法。同时，这样安排可以使两支劳务队相互调剂、接应，以免影响整个单项工程或部位的施工安排。
3)加强过程管理，确保全过程受控加强了过程管理，把过程质量控制、安全生产、文明施工等管理工作落实到日常生产当中去，确保工程管理的各个环节全过程受控。 |
