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2011一级建造师辅导:《项目管理》重点资料5
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     1Z206070 工程物资采购合同
　　1.材料采购合同订立的方式：①公开招标②邀请招标③直接采购
　　2.设备采购合同订立的方式：①招标投标②委托承包商配套供应③按设备包干
　　1Z206080 国际建设工程承包合同
　　1.招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。
　　2.国际工程实施阶段的主要工作内容：①合同管理②计划管理③成本管理④财务管理⑤物资采购管理⑥质量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工验收管理
　　3.国际工程承包合同争议解决的方式有：协商，调解，仲裁和诉讼等。
　　4.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同条件下的工程师仲裁③DRB方式④NEC裁决程序
　　5.FIDIC合同条件规定的纠纷解决的程序：①记录纠纷②工程师准仲裁③友好协商④正式仲裁
　　6.DRB（纠纷审议委员会）的工作程序：①现场访问②纠纷提交③听证会④解决纠纷建议书
　　7.DRB的优点：①了解项目管理情况及其存在的问题②DRB委员不带有任何主观倾向或偏见，且有较高的业务素质和实践经验③可以及时解决纠纷④DRB费用较低⑤容易被双方所接受⑥不具有终局性和约束力
　　8.NEC（新工程合同）裁决程序：①早期预警程序②补偿事件程序③裁决人程序
　　1Z206070 工程物资采购合同
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　　2.设备采购合同订立的方式：①招标投标②委托承包商配套供应③按设备包干
　　1Z206080 国际建设工程承包合同
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　　2.国际工程实施阶段的主要工作内容：①合同管理②计划管理③成本管理④财务管理⑤物资采购管理⑥质量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工验收管理
　　3.国际工程承包合同争议解决的方式有：协商，调解，仲裁和诉讼等。
　　4.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同条件下的工程师仲裁③DRB方式④NEC裁决程序
　　5.FIDIC合同条件规定的纠纷解决的程序：①记录纠纷②工程师准仲裁③友好协商④正式仲裁
　　6.DRB（纠纷审议委员会）的工作程序：①现场访问②纠纷提交③听证会④解决纠纷建议书
　　7.DRB的优点：①了解项目管理情况及其存在的问题②DRB委员不带有任何主观倾向或偏见，且有较高的业务素质和实践经验③可以及时解决纠纷④DRB费用较低⑤容易被双方所接受⑥不具有终局性和约束力

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