2011一级建造师辅导:《项目管理》重点资料9
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48.比较法的形式有:①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行平均水平,先进水平对比。 49.比率法的特点是:先把对比分析的数值变成相对数再观察其相互间的关系。常用的有下列几种方法:①相关比率法②构成比率法③动态比率法50.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,其分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 51.分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 52.月(季)度成本分析,是施工项目定期的经常性的中间成本分析,其分析的方法通常有下列几个方面:①实际或成本与预算成本的对比②实际成本与目标成本的对比③通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节④ 通过主要经济技术指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响⑤通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。 53.年度成本分析的依据是年度成本报表,年度成本分析的内容除月(季)度成本分析的六个方面外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。 54.单位工程竣工成本分析包括以下方面内容:①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析。 1Z203010进度控制的含义目的和任务 1.进度控制是一个动态管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,和进度计划的跟踪检查和调整。 2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。 3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。 1Z203020 进度计划的编制方法 1.工程网络计划分为:双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系:STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上,工程网络计划有许多名称,如:CPM,PERT,CPA,MPM等5.工程网络计划按持续时间的特点划分为:肯定型问题的网络计划,非肯定型问题的网络计划,随机网络计划6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为:事件网络和工作网络7.按计划平面的个数划分为,单平面网络图,多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划,欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时,必须考虑下列因素:①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性 11.总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差。 1Z203030 项目进度控制方法 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想,管理的方法,手段,承发包模式,合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有:组织风险,管理风险,合同风险,资源风险,技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 |
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