二、关键线路和关键工作的确定方法

（1）网络计划技术基本概念（表1）。

表1 网络计划图的概念

主要内容	细化内容	知识要点
网络图	网络图	由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序网状图形
		分为双代号和单代号两种
	虚工作	虚工作既不消耗时间，也不消耗资源
		双代号网络图中，虚箭线表示虚工作
		单代号网络图中，虚工作只能出现在起点或终点节点处
逻辑关系	工艺关系	生产性工作之间由工艺过程决定
		非生产性工作之间由工作程序决定
	组织关系	因组织安排或（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要
	具体表现	紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作
线路、关键线路和关键工作	线路	定义及表示方法
	关键线路	总持续时间最长的线路；不只一条
		执行过程中会发生转移
	关键工作	关键线路上的工作称为关键工作

（2）网络计划时间参数的计算。

三、网络计划中时差的分析和利用

1.总时差和自由时差（P43）

总时差是不影响总工期的前提下，本工作可以利用的时间；自由时差是不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的时间；总时差肯定大于或等于自由时差。

2.双代号时标网络计划（P57）

四、网络计划工期优化及计划调整方法

1.工期优化（P64）

所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关鍵工作中考虑下列因素：

①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

②有充足备用资源的工作

③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

五、双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用

六、实际进度与计划进度的比较方法

常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。

七、工程延期时间的确定方法

工程延期的审批原则

监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：

（1）合同条件

（2）影响工期

（3）实际情况