（2）计费标准及取舍。
①人工费参考：
a、合同外额外工作人员费;
b、非承包方原因的工效降低（增加人工费）;
c、法定增长（工资上涨）;
d、非承包方原因延误导致窝工;
e、指令加班。
调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。
计费标准 工日费（由于完成合同外的额外工作时的计费）;
窝工费（由于工期延误导致的窝工，按日计算）;
由于工效降低增加的人工费（工程延误期人员移作他用导致工效降低）。
②材料费：
a、因实际用量》计划用量而增加费用;
b、客观原因材料大幅度涨价导致费用增加;
c、非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。
③施工机械使用费：
a、完成额外工作所增加的费用台班费。
b、非承包商原因而降低工效台班费乘以降效系数。
c、业主原因导致停工、窝工。
如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调入费用。
如为自有机械，按台班折旧费考虑。
④分包的索赔列入总包索赔中。
⑤工地管理费：
a、工期延长或完成额外工作时可考虑计入;
b、对于部分或局都窝工、延误，由于工程仍在进行，所以不计入。
⑥总部管理费：
应当是在工程延误期间所增加的费用。应注意它应以直接费的百分比计取，而不是按合同价百分比计取，即总部管理费=总部管理费率（%）×（直接费索赔额+工地管理费索赔额）
其中，总部管理费率可以是如下之一：
a按标书中总部管理费率比例（3%～8%）;
b按公司的规定;
c以某工程延期总天数为基础计算。
某工程提取管理费=同期的公司总管理费×某工程合同额同期公司总合同款
该工程日管理费=该工程上交公司的管理费 /合同规定工期天数
索赔总部管理费=该工程日管理费×工期延长天数。
⑦利息计取的条件可以是：
a、因拖期支付;
b、因工程变更或业主延误而增加投资的利息支付;
c、拖付索赔款计取利息;
d、错误扣款。利率可以按当时银行贷款的利率;当时银行透支的利率;合同协议的利率
⑧利润。可以计取利润的索赔应是由于：
a、工程范围变化;
b、施工条件变化;
c、对方违约终止合同。
工程延误的索赔一般不计利润，因为利润已包括在每项实施工程内容的价格内;而误期并未影响某项工程实施而导致利润的减少。
