2.专业监理工程师职责：

（1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

（3）检查确认工序质量，进行检验；

（4）签发停工令、复工令；

（5）实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3.监理员职责：

（1）负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

（3）记好监理日志。

【问题】

1.监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？

2.常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

3.施工招标文件内容中有哪几条不正确？为什么？

4.监理规划编制依据有何不恰当？为什么？

5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥？如何调整？

【参考答案】

1.监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其步骤顺序也不对。正确的步骤应是：“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和制定监理工作流程。”（概论P125-127）

2.常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。应选择直线制组织结构形式。（概论P127-131）

3.招标文件内容中的施工方案、保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施、施工项目管理机构不正确。因为这些内容是投标文件（或投标单位编制）的内容。

4.监理规划编制依据中不恰当之处是：监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。

5.各监理人员职责划分中的不妥之处有：

（1）总监理工程师职责中的（3）、（4）条不妥。（3）条中的“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责；（4）条应为专业监理工程师职责。

（2）专业监理工程师职责中的（1）、（3）、（4）、（5）条不妥。（3）、（5）条应是监理员的职责；（1）、（4）条应是总监理工程师的职责。