步骤：（1）确定网络计划的计算工期和关键线路；

（2）按要求工期计算应压缩的时间；

（3）选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）；

（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路。

问题2：

建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m.请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？

参考答案及评分标准

2. H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。

问题3：

H工程施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？

参考答案及评分标准

3.总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。总监理工程师在下列情况下可以签发《工程暂停令》（质量P78）

1）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。

2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。

3）在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制。

①施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转；

②隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者；

③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷；

④未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工；

⑤使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者；

⑥擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工

总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

问题4：

施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

参考答案及评分标准

4.因在I、J、K、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作都有大于1周的总时差，所以I、K、N多延长1周不会影响计划工期，只有J工作延长1周，总工期将延长1周。若将J工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元，小于项目投入使用后的净收益5.6万元。故让施工单位赶工合理。