【参考答案】

2.事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或理由。

（1）不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。

正确做法：施工单位应该进行整改。

（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。

正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。

（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。

正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。

（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。

正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。

（5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。

【问题】

3.按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。

【参考答案】

3.按《建设工程监理规范》的规定，项目监理机构对事件2的处理程序；

监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定求要后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

【问题】

4.按《建设工程安全生产管理条例》的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。

【参考答案】

4.按《安全牛产管理条例》的规定．事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（安全生产管理条例P74第六十六条）

【案例分析思路】

1.排列图法列表计算质量问题的累计频率的步骤：按质量问题项目数量由大到小排列，以全部质量问题的数量之和为总数，计算各质量问题的频率和累计频率。利用ABC分类法将质量问题划分为A类（累计频率为0%~80％）、B类（累计频率为80%~90%u）和C类（累计频率为90％~100%），A类为主要质量问题，B类为次要质量问题，C类为一般质量间题。

2.事件1主要是关于见证取样送检工作的程序和要求的内容，考生要参考教材中有关作业技术活动运行过程的控制的内容来分析。

3.本案例的第三和第四个问题的解答分别必须根据《建设工程监理规范》和《建设工程安生产管理条例》的规定来分析。