目前国内众多互联网企业切入团购，主要是基于战略防御和战略进攻两种策略，而向区域性和垂直性转攻或许是一条不错的路径。” 昨日，奶粉团CEO徐鹏对记者如此说道。

眼下，随着国外团购模式的火爆，开心网、360、淘宝、大众点评等越来越多的“圈外人”开始纷纷涉足团购，千团大战的红海已经出现。在徐鹏看来这些企业更多的是战略上的一种布局，因为“无论是用户群、商家，还是团购网站本身，整个团购模式尚具备不确定性。”

由于技术无门槛、产品无差异、烧钱攀比化等的各种因素，使得中国的团购网陷入了白热化的竞争当中。如今，互联网企业不再靠比拼谁的资本雄厚，再厚的基础，也经不起市场的戏弄。所以，突出技术的创新、产品资源的独有性、产品的个性风格就成了树立核心竞争力的唯一出口。

相对很多烧钱不灵、后续融资窘困而不得不转型的团购网站来说，专注在母婴类垂直团购的奶粉团则幸运得多。奶粉团CEO徐鹏对目前国内团购网的现状很担忧，他认为，转型实际在更大层面上，是一种潜在的出局。大浪淘沙是市场经济的自然法则，转型永远不会是生存下去的最佳选择。奶粉团实际上进入市场的时间相对拉手、美团等团购网站算稍晚的，但奶粉团定位十分清晰，针对中国庞杂的母婴用品市场以及巨大的母婴用品消费需求，定位于高端品牌母婴用品的网络销售，实行产品垂直化，长期与多家母婴用品品牌有着紧密合作，保证了正品货源的强大渠道支撑。并进行有效的资源整合，不断发掘优质、安全、口碑好的母婴产品给到新生代的年轻妈妈和宝宝们，同时也借助强大的购买力加大了和品牌商的议价能力。而针对母婴用品对安全性的极端要求，我们招聘的项目经理均为母婴行业资深人士， 要求对母婴用品市场的深度了解和有着良好的行业人脉关系，并坚持做到事先大批量采购到奶粉团仓库，经过我们随机抽检，确认为安全正品后再由网站仓库人员分发给团购用户，规避了部分团购网站和商家只见合同不见实物而造成的安全风险。

无论从资本的热度或者消费者的追捧程度，团购网站都在从疯狂逐渐走向平静，而这场平静的代价是无数大大小小的团购网站将被市场淘汰。团购网站们只有在逆境中被迫进行转型，徐鹏就团购网转型问题做过这样的分析：团购这个形式是辅助消费的功能工具，任何互联网产品，甚至是互联网行业，有一个最根本的属性就是服务！团购网是为厂商和消费者提供更优质服务的，是服务而不是协调。

诚然，淘汰已经开始，从目前国内团购网的转型来看，无非是两条路子可走，一是转向区域化团购，二是细分消费需求的垂直团购。区域化团购对区域内团购使用率有着极高的要求，团购并不可能为每一区域内的潜在用户进行购物的不二选择，满足某区域用户的不同口味，难度比较大。也就是说，团购成交率是相对比较低的，“团购”有可能成为“散购”。垂直团购相对来说比较直接而简单，专注下去，就能不断积累稳定的用户群，形成良性的购买率。

徐鹏也谈到，之所以一开始就选择垂直切入母婴用品团购这个细分市场，一是由于互联网母婴用品的消费潜力是巨大的，从红孩子公司上市就可以看出端倪；二是目前中国的大部分团购网消费者都是年轻的白领，这里面又以女性居多；三是母婴用品对于年轻妈妈来说，是刚性消费需求，并且日常消耗比较大，再次购买的时间间隙短。

那么，究竟团购网站的未来将是什么样的格局？这场大浪淘沙，最后淘出来的真金又花落谁家，从目前的市场反馈来看，还难以分出胜负，但至少有一点我们可以肯定，垂直团购是团购网站的又一波春风，春风已经拂面而来，春天已经悄然在蔓延！