（4）风险对策与措施。对策有：①风险回避；②损失控制（预防、减少）；③风险自留 （适用条件）；④风险转移。
主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。
（参看案例10，2003年考题）
（四）监理实施程序及原则（考核点一4）
1教材第五章第三节，案例13.
2考核可能涉及的主要内容：
（1）总的实施程序--从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作（见教材第五章第三节）。成立机构→制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。
（2）制定监理工作程序，规范化开展监理工作--指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中（见《监理规范》5）--做什么？何时做？谁做？责任划分？
（3）实施原则--①公正独立自主；②权责一致；③总监负责制；④严格监理，热情服务；⑤综合效益。
（五）监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工（多年重点）（71%）（考核点一五）
1多年重点，以《监理规范（3.1~3.3）为准，参考教材第五章第四节（几种组织形式）。
2考核可能涉及的主要内容：
（1）组织机构建立步骤（教材第五章第四节；《监理规范》31）。
（2）组织机构的组织形式（教材第五章第四节）--多年重点，也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点，可参考表1及附录中的2002年考题二以及案例17.
监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况
1、直线制
特点：（1）任一下级只受惟一上级命令（2）不另设职能部门
优点：（1）机构简单（2）命令统一、权力集中（3）职责分明、隶属关系明确 （4）决策及信息传递迅速
缺点：（1）实行无职能部门的“个人领导”（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用
适用情况：（1）能划分若干子项的大中型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高
2、职能制
特点：（1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级
优点：（1）加强了目标控制的职能化分工（2）能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 （3）减轻总监负担
缺点：（1）下级受多头领导（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从
适用情况：（1）大中型工程 （2）专业性、技术复杂工程
3、直线职能制
特点：（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导
优点：（1）直线领导统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低
缺点：（1）大中型工程（2）信息传递慢，不利于沟通
适用情况：（1）大中型工程（2）专业性强、技术复杂的工程
4、矩阵制
特点：（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向是按职能划分的子项目系统
优点：（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右、集权与分权最佳结合（4）有利于解决复杂难题及人员培养
缺点：（1）纵横向的协调工作量大（2）处理不当易生矛盾，扯皮
