（一）监理企业的经营管理*（新）（考核点一1）
1主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节以及本书案例1、2即可。
2考核可能涉及的主要内容：
（1）监理企业的组织形式（哪一类型的公司）。
（2）经营活动的基本准则。
（3）如何加强企业的管理（案例2）。
（4）建立健全企业内部管理的规章制度（重点）。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。
（二）建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施（考核点一2）
1主要学习“监理概论”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。结合本书案例5、6.
2考核可能涉及的主要内容：
（1）目标控制流程。
（2）控制的类型及异同（主动、被动）。
（3）目标控制的任务及措施。［教材，《监理规范》5（4、5、6）
主要回答：事先要审查（核）什么？实施过程中监督、检查、控制什么？出现问题或变化时（质量问题、工程变更、拖期）要做什么？
（三）建设工程风险管理*（新）（考核点一3）
1建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。
所以主要是学习“监理概论”第四章二、三、四节，并结合案例7~10进一步领会其内容。
2考核可能涉及的主要内容：
（1）建设工程风险的识别〓［教材第四章第二节（清单法表42*），案例7］。
（2）风险量的确定（衡量）R=∑pi×qi.pi--第i种风险发生的概率%，qi--第i种风险可能的损失（或收益）。
（3）风险评价--按风险量大小比较（案例9）。
