16、在项目监理机构中，应明确划分职责、权力范围，不同的岗位职务应有不同的权责，这体现了组织设计的(    )的原则。

A.集权与分权统一

B.专业分工与协作统一

C.权责一致

D.经济效率

答案:C

解析:P114。4.权责一致的原则

在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。从组织结构的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相适应的权力和责任，只要做到有职、有权、有责，才能使组织机构正常运行。由此可见，组织的权责是相对预定的岗位职务来说的，不同的岗位职务应有不同的权责。权责不一致对组织的效能损害是很大的。权大于责就容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；责大于权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性，使组织缺乏活力。

17、与平行承发包模式相比，设计或施工总分包模式的缺点是(    )。

A．建设周期较长

B．不利于投资控制

C．不利于质量控制

D．不利于工期控制

答案：A

解析:P118。设计或施工总分包模式的优缺点

1.优点：(1)有利于建设工程的组织管理。(2)有利于投资控制。(3)有利于质量控制。(4)有利于工期控制。

2.缺点：(1)建设周期较长。(2)总包报价可能较高。

平行承发包模式的优缺点

1.优点：(1)有利于缩短工期。(2)有利于质量控制。(3)有利于业主选择承建单位。

2.缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。(2)投资控制难度大。

18、项目总承包管理模式与项目总承包模式的不同之处在于(    )。

A．其不直接进行设计与施工，而是将其全部分包出去，专心致力于建设工程管理

B．其不算是总分包关系

C．可以委托多家监理单位实施监理

D．对设计或施工单位没有指令权

答案：A

解析:P119。项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于:前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务分包出去，他们专心致力于建设工程管理;后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。

19、对于工程项目总承包管理模式，监理工程师对(    )工作就成了十分关键的问题。

A．审查总包承包资质

B．确认分包单位

C．组织协调

D．合同管理

答案：B

分析：P119。项目总承包管理模式的优缺点

（1）优点：①合同关系简单、组织协调比较有利；②进度控制有利。

（2）缺点：①监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题；②建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

20、建设工程监理模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关，以下关于监理模式的表述中正确的是(    )。

A.平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力

B.平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调

C.设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑

D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

答案:B

解析:P120。与建设工程平行承发包模式相适应的监理委托模式有以下两种主要形式:

1.业主委托1家监理单位监理

这种监理委托模式是指业主只委托1家监理单位为其提供监理服务。这种监理委托模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。所以A项错误。

2.业主委托多家监理单位监理

这种监理委托模式是指业主委托多家监理单位为其进行监理服务。采用这种模式，业主分别委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理。由于业主分别与多个监理单位签订委托监理合同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调。所以