2011监理工程师考试《基本理论与相关法规》预测试题及答案解析1_监理工程师考试

16、在项目监理机构中，应明确划分职责、权力范围，不同的岗位职务应有不同的权责，这体现了组织设计的( )的原则。

A.集权与分权统一

B.专业分工与协作统一

C.权责一致

D.经济效率

答案:C

解析:P114。4.权责一致的原则

在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。从组织结构的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相适应的权力和责任，只要做到有职、有权、有责，才能使组织机构正常运行。由此可见，组织的权责是相对预定的岗位职务来说的，不同的岗位职务应有不同的权责。权责不一致对组织的效能损害是很大的。权大于责就容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；责大于权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性，使组织缺乏活力。

17、与平行承发包模式相比，设计或施工总分包模式的缺点是( )。

A．建设周期较长

B．不利于投资控制

C．不利于质量控制

D．不利于工期控制

答案：A

解析:P118。设计或施工总分包模式的优缺点

1.优点：(1)有利于建设工程的组织管理。(2)有利于投资控制。(3)有利于质量控制。(4)有利于工期控制。

2.缺点：(1)建设周期较长。(2)总包报价可能较高。

平行承发包模式的优缺点

1.优点：(1)有利于缩短工期。(2)有利于质量控制。(3)有利于业主选择承建单位。

2.缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。(2)投资控制难度大。

18、项目总承包管理模式与项目总承包模式的不同之处在于( )。

A．其不直接进行设计与施工，而是将其全部分包出去，专心致力于建设工程管理

B．其不算是总分包关系

C．可以委托多家监理单位实施监理

D．对设计或施工单位没有指令权

答案：A

解析:P119。项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于:前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务分包出去，他们专心致力于建设工程管理;后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。