优点：企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划;有利于事业部间竞争，增加活力;有利于经营管理人才培养，发挥事业部主管的能动性，增强经营管理能力，提高管理效率。

　　缺点：横向联系差，事业部间配合差，易产生本位主义，只顾自己，忽视整体，导致短期行为;机构重叠增加成本，降低效率。

　　适合的企业：规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。

　　例题：目前国内企业采用的比较少的组织形式是( )。

　　A.直线制 B.事业部制C. 职能制 D.矩阵制

　　答案：B

　　6.网络结构----核心企业具有技术和品牌优势，负责生产产品中的关键部件，其他相关业务通过合同形式外包给其他方面相对优势的企业，形成网络。核心企业具有技术和品牌优势。

　　优点：节省固定资产投资，摆脱非核心产品经营，对产品质量、价格、服务有了更多的选择性，有较强的灵活性

　　缺点：缺乏对网络成员的控制力，网络成员关系不稳定，有潜在风险。

　　7.企业集团结构----企业集团是多个企业的联合体。

　　特点：(1)企业集团有核心企业―严密组织形式和高度集中管理指挥中心;网络组织只是简单结合

　　(2)企业集团联合是多层次的;网络组织是松散的

　　(3)产权关系是联合的纽带。

　　优点：规模大，实力强，有利于竞争，能在较大范围内组织经营资源，有利于资源配置的最优化，多角度经营方式有利于防范经营风险，实现资源共享，也有利于无形资产的构建和发挥作用。

　　缺点：最高层对下属企业的控制力较弱，组织结构重叠，管理功能重叠，对环境反应不够灵敏。

　　例题：直线职能型的缺点是()

　　A职能部门横向联系差 B多头领导 C易产生“临时工”的观念 D最高层对下属企业的控制力较弱

　　答案：A

　　例题：下列有关企业集团说法正确的是()

　　A产权关系是联合的纽带 B适用于生产经营复杂多变的企业 C集团成员关系不稳定

　　D组织结构重叠 E易产生本位主义

　　答案：AD

　　二、企业组织结构形式的选择

　　企业组织结构形式的选择所考虑的因素：

　　1.企业生产技术与工艺---不同那个技术与工艺产生不同的需求，就选择不同的形式生产技术与工艺对企业组织的具体影响可以概括为下列四种情况：

　　(1)技术复杂，工艺整体性高的企业---集权与分权并存

　　(2)技术复杂，工艺整体性不高的企业---分权

　　(3)技术简单，工艺整体性高的企业---集权

　　(4)技术简单，工艺整体性不高的企业---无特定要求

　　2.企业规模-有小型、中型、大型和特大型之分。

　　(1)大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。

　　(2)小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。

　　(3)中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。

　　例题：技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是()

　　A 集权 B 分权 C集权与分权并存 D无特定要求

　　答案：A

　　3.企业经营发展战略

　　(1)守业型企业普遍有集权与分权相结合的组织结构。分权不失为扩展服务，而是为了维护稳定，一定程度的集权也是为专业经营服务

　　(2)扩张型战略的组织要求以集权为主，同时容纳一定程度的分权。扩张性战略风险大，要求集权组织支持，同时为确保扩张，降低风险，也会容纳一定的分权。

　　(3)守业和扩张相宜战略是居守业型和扩张型之间的战略---择机而动。一般分权程度较高，但在扩张阶段，集权化倾向会占据上风。

　　4.企业所处的环境

　　企业所处的环境是多要素构成的复杂体，环境构成要是就其主体分类应当包括政府、行业、客户、供应商、金融机构等。