①动力机制---资产和利益是经营机制的动力源泉。

　　包括所有者权益、经营者权益、劳动者积极性。

　　强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。

　　②调节机制或产销机制---供应、生产、销售是企业日常基本环节。

　　包括原材料商品在自主选购、生产计划自主制定、产品或商品自主销售、调节投资主体、领导体制、内部结构、经济利益关系、内外部关系。

　　③约束机制或平衡约束机制

　　包括多重利益、财务平衡、权利平衡约束机制。

　　④发展机制或技术进步机制

　　包括发展基金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有

　　先天性――什么类型经济形体就会产生什么样的经营机制。

　　系统性――即有一个统一机制，还有具体机制。

　　本质性――起企业内部各种经济关系的产物。

　　功能性――经营机制产生功能或机能，主要有动力功能和约束功能。

　　企业的经营机制受企业经济地位、所有制形式、经营责任制、人员素质、财力资源、物质资源等因素影响制约。

　　例题：遵守政府的政策、法规和社会公德，使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是( )

　　A动力机制 B调节机制或产销机制 C 约束机制或平衡约束机制 D 发展机制或技术进步机制

　　答案：C

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　　例题：什么样类型的经济形体产生什么样的经营体制，是( )的表现

　　A先天性 B本质性 C系统性 D功能性

　　答案：A

　　例题：企业的经营机制受( )因素影响制约。

　　A企业经济地位 B经营责任制 C 人员素质 D财力资源 E 地理位置

　　答案：ABCD

　　(2)企业素质――企业内在本质，即构成企业活动量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。

　　①人员素质

　　②技术装备素质---人是生产力中最活跃的因素

　　③管理素质

　　④文化素质---包括经营哲学、伦理道德、精神风貌、价值观念等。起规范、凝聚、激励、强化、榜样作用。

　　例题：企业文化包括( )

　　A经营哲学B伦理道德C精神风范D价值观念E管理素质

　　答案：ABCD

　　2、企业发展途径

　　(1)技术进步

　　企业生产是其所投入的生产要素的集合，企业的总产出与总需求水平之间的关系依赖于企业生产经营过程中的技术。其中最常见的生产要素是资本和劳动。

　　(2)多样性经营(有多个名称)----“不局限于某一种产品或服务”

　　根本上是企业成长的需要。

　　具体原因是企业规模扩展的要求、提高企业适应市场变化的能力、利用内部资源、减少经营风险、科技进步的影响等。

　　实现途径有：企业兼并、合并;投资建设新厂;研究开发新产品。

　　3、现代企业与传统企业的关系

　　关联点---传统企业是现代企业的基础;现代企业是传统企业的集成和发展;现代企业和传统企业都是经济组织，是商品或服务的提供者。

　　不同点---外部环境不同(现代企业外部环境较松);

　　所有者和经营者关系不同(现代企业所有者的所有权和经营权分离);

　　管理方式不同(现代企业为扁平式间接管理，具有独立性)。

　　四、工商企业的基本构成要素

　　一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

　　12要素：人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场 客户、环境、管理。

　　五、企业的优势和弱点----与市场相比较，企业的优点就是市场的缺点，企业的缺点就是市场的优点

　　(一)企业的优势：

　　(1) 在生产和技术方面能够进行有效分工和协作、创造新的生产力

　　(2) 节约费用----解约谈判费用、降低信息获取费用

　　(3) 减少机会主义行为

　　(4) 进行有效控制的手段更多