第一节　战略性人力资源概述

战略性人力资源管理是战略的理论与人力资源管理理论共同发展的结果。

人力资源管理是“活的资源”管理体系 。

一、战略性人力资源管理产生的背景

（一）战略管理理论的发展

战略管理：是将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体模式和规划。

20世纪80年代，战略管理理论的第四代资源说流行，其核心是企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定。该理论起源于彭罗斯的《企业增长理论》。

1984年，沃纳完整表达了企业资源与组织竞争优势之间的关系，二者是异质的。

20世纪90年代，提出了企业的核心能力是企业持续竞争优势之源。

人力资源管理作为企业的优势资源应具备的条件：

1.价值：为企业做出决策或为企业提供创造性的设想

2.稀缺性：高劳动力的劳动者是稀有资源

3.不可模仿性：组织与个人之间的心理契约

4.不可替代性：不易陈腐，具有专用性，报酬递增性

（二）人力资源面临量化评估的挑战

人力资源是无形资产，对其管理产生的绩效难以测量和评估。

战略管理理论的发展为解释人力资源管理的组织贡献提供了理论平台。