4.工程变更估价方法

(1)以合同中规定的费率及价格进行估价

适当

合理

(2)当工程变更和工程量表上实际工程是增加或减少的，使合同价格的增加或减少合计超过有效合同价的15%，则应在合同价格中加上或减去一笔款项，该款项仅以超过15%的部分计

(3)也可按计日工方法估价

计日工表

【例题1·单选题】【2006年真题】FDIC合同条件下，负责对工程变更进行审查的是( )。

A.业主

B.承包商

C.工程师

D.项目经理

[答案]C

【例题2·单选题】【2008年真题】选择合适的时机发布工程开工令的是( )。

A.监理工程师

B.项目经理

C.建设单位

D.施工单位

[答案]A

【例题3·多选题】【2008年真题】FIDIC合同条件下，可以提出工程变更要求的有( )。

A.工程质量监督部门

B.承包商

C.业主

D.项目经理

E.工程师

[答案]BCE

[解析]工程变更可能由承包商提出，也可能由业主或工程师提出。

三、国际工程合同风险管理

(一)风险管理概述(参见第九章)

(二)风险因素分析

1.项目决策阶段-业主方的风险因素分析

重要

2.项目实施阶段-业主方的风险因素分析

8个因素：业主方管理水平低，选择监理失误，不能按照合同及时地、恰当地处理工程实施过程中发生的各类问题所造成的损失和风险;设计引起的各种风险;融资风险;业主方负责供应的设备和材料的风险;承包商水平低引起的风险;承包商及供货商的各种索赔;通货膨胀的风险;不可抗力风险。

3.承包商的风险因素分析

4类风险：政治风险、经济风险、工程技术风险、管理风险

(三)风险管理措施

1.业主的风险管理措施(4种)

追求“风险控制/成本率”的最低：

(1)风险预防：不予批准;替代方案

(2)风险降低：修改设计

(3)风险转移：协议;保险

(4)风险自留

2.承包商的风险管理措施

(1)投标报价阶段

专家评分比较法(表12-1——三步)算出风险度(权重与可能性)

(2)合同谈判阶段

增加限制业主的条款，采用保险

(3)合同实施阶段

主动防范

(4)合同实施结束

对风险进行总结

【例题1·多选题】【2005年真题】以下各种情形中，直接属于业主或投资商风险的有( )。

A.合同条款不严谨

B.材料及设备价格不正常上涨

C.承包商项目经理不胜任

D.监理工程师失职

E.承包商克扣或拖欠工人的工资或处理不公，引起公愤导致群体行为越轨

[答案]ABDE

【例题2·多选题】业主方的风险管理措施有( )。

A.风险控制

B.风险降低

C.风险转移

D.风险自留

E.风险预防

[答案]BCDE

【例题3·单选题】【2008年真题】承包商在投标报价阶段进行风险分析时，可采用的简明方法是( )。

A.概率分析法

B.敏感性分析法

C.数理统计法

D.专家评分比较法

[答案]D

【例题4·单选题】【2005年真题】国际工程中，业主方最主要的风险防范方式是( )等。

A.通过协议书或合同将风险转移给监理公司

B.通过协议书或合同将风险转移给设计方

C.增加合作者

D.要求承包商、咨询、设计或监理公司对可能遇见的风险投保

[答案]D