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2011年经济师考试《中级人力资源》第三章预习讲义(2)

www.zige365.com 2010-12-10 9:46:09 点击:发送给好友 和学友门交流一下 收藏到我的会员中心
(二)组织结构设计

  1.组织结构的定义

  (1)组织结构是指为实现企业的目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含以下三方面含义:

  ①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;

  ②设计组织结构的目的是为了实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段;

  ③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

组织结构的内涵

  (2)组织结构又称权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现(如上图所示)。这个结构体系的主要内容有:★★

  ①职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例、关系。

  ②层次结构:各管理层次的构成,又称组织的纵向结构。

  ③部门结构:各管理部门的构成,又称组织的横向结构。

  ④职权结构:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

  (3)组织结构包含三个要素(描述性维度):★★

  ①复杂性:任务分工的层次、细致程度

  ②规范性:使用规则和标准处理方式,及规范工作行为的程度

  ③集权度:决策权的集中程度

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