五、权变理论
1.费德勒提出。
2.主要观点：团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。
(1)领导方式：工作取向(关心生产)与人际取向(乐于与同事形成良好的人际关系)
测量量表：最不喜欢的工作伙伴
(2)情景因素：三个维度(八种情景)
*领导与下属的关系：下属对领导者信任、信赖和尊重的程度
*工作结构：工作程序化、规范化的程度
*职权：领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力。
不同领导风格不同情景下的效能
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情景类型 |
一 |
二 |
三 |
四 |
五 |
六 |
七 |
八 |
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情景维量 |
上下级关系 |
好 |
好 |
好 |
好 |
坏 |
坏 |
坏 |
坏 |
|
工作结构 |
高 |
高 |
低 |
低 |
高 |
高 |
低 |
低 |
|
职权 |
大 |
小 |
大 |
小 |
大 |
小 |
大 |
小 |
|
领导效能 |
关系取向 |
低 |
高 |
一般 |
低 |
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工作取向 |
高 |
低 |
一般 |
高 |
【例题·多选题】(2006年)在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是( )。
A.领导与下属的关系
B.工作结构
C.职权
D.员工导向
E.生产导向
[答案]ABC
