2010注册建筑师：谈勘察设计行业的PDM应用与实施（二）

　　8、PDM是设计企业信息系统的核心
　　8.1设计企业的信息系统的发展一般规律
　　企业信息化发展终究是服务于企业的战略规划，增强企业的快速反应能力和市场竞争力。设计企业的企业级管理系统的目标是实现一体化的集成管理系统。一般由以下几个部分组成：全局战略决策支持系统；设计过程综合管理系统；集成办公自动化系统。以全局战略决策支持系统为主导，以设计过程综合管理系统和集成办公自动化系统为“两翼”，实现一体化管理。勘察设计企业的核心业务是设计，因而其信息管理系统必将以设计流程管理为核心。
　　8.2PDM是设计管理的核心
　　集成办公自动化管理系统的主要应用是在管理层面，而综合设计管理系统的主要应用层面是在设计人员。设计企业是以设计为主，随着市场的开放，企业需要转变机制，管理层面将进一步缩减，设计人员和管理人员，基本上80%和20%的比例一般模式（管理人员的实际比例可能会更低）。设计管理的重要性将进一步突现。上述的“两翼”是不平衡的两翼，PDM是设计管理的核心，囊括了设计管理的协同设计环境、个人创新环境、以及智能化的构造平台，也是设计企业信息系统的核心。
　　9、PDM实施成功的条件和可行性
　　9.1简单稳定易用的PDM软件系统
　　简单的系统才会有人用，尤其只作为应用软件。对于设计企业生产的任务往往非常紧张，因此如果为了应用PDM而花费大量的时间进行需求调研，软件学习，以及因为软件的不成熟而在实际环境中的反复测试，势必影响了企业的生产。所以，软件的简单、易用、稳定是PDM实施应用的前提。
　　作为产品数据的管理系统，国外的PDM通常是嵌入在其产品生产平台，在产品生产的过程中，自动完成产品数据管理和过程控制。实践证明实施的效果比较好。因此，对于设计企业，CAD是图纸的生产平台，YINHOO提出设计行业的PDM应该嵌入CAD平台。
　　9.2与软件系统配套的实施制度与观念
　　目前多数的设计单位都已经完成了局域网络的建设，硬件也具备了一定的基础，同时近10年的时间，CAD的应用也日趋成熟，因此，硬指标的环境已经不是问题。相比之下，信息化管理的相关制度建设却非常落后，在观念上还存在着贪大图全的心态。企业信息化的建设是一个长期的过程。PDM的应用也需要“整体规划、循序渐进、分步实施”。

本新闻共3页,当前在第3页 1 2 3