工地例会应由总监理工程师或驻地监理工程师主持，每月召开一次建设单位代表和施工单位现场主要负责人及三方有关人员参加 会议内容1、检查上次会议议定事项的落实情况2、审查工程进度主要是审查讨论关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策3、审查现场情况主要是审查现场机械材料劳动力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施4、审查工程质量主要是针对工程缺陷和质量事故，就执行标准规范、施工工艺、检查验收等方面提出存在的问题进行讨论并提出解决措施5、审查工程费用事宜主要是材料设备预付款、价格调整、计量与支付申请的审核、暂定金额、计日工、期中支付等存在的问题及初步的处理意见或意向6、审查安全事项、主要审查讨论对施工中发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及执行有关安全法律法规和工程建设强制性标准等存在的问题并提出解决措施7、审查环保事项8、讨论施工环境9、讨论延期与索赔10、审议工程分包11、其他事项

　　监理月报的主要内容包括：

　　本月工程概述，工程质量、进度、安全、环保、支付、合同管理的其他事项的状况，合同执行情况存在的问题，本月监理工作小结等

　　简述不同的工程项目承发包模式所对应的监理模式

　　答：1、平行承发包模式下的监理模式：于平行承发包模式相适应的禁例模式有两种：(1)建设单位委托一家监理单位承担项目监理任务

　　这种模式要求监理单位有较强的合同管理与协调能力，并应做好全面规划工作。监理单位的项目监理组织可以组建多个监理分支机构对承包人分别实施监理。项目总监理工程师应做好总协调工作，加强横向联系，保证监理工作一体化。(2)建设单位委托多家监理单位。采用这种模式，业主分别委托几家监理单位针对不同的承包人实施监理。由于建设单位分别与监理单位签定监理合同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。

　　设计或施工总承包模式下的监理模式

　　与设计或施工总承包模式相适应的监理模式

　　(1)建设单位委托一家监理单位进行全过程监理这种模式的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的阿非应、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调、更可是监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利施工阶段监理工作的实施。

　　(2)建设单位按设计阶段或施工阶段分别委托监理单位。这种模式是按阶段分别委托监理单位进行设计阶段和施工阶段监理，各监理单位应根据设计与施工合同的要求开展监理工作。设计或施工总承包模式下的监理模式，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查工作。

　　(3)工程项目总承包模式下的监理模式在工程项目总承包模式下，一般只宜委托一家监理单位进行监理。在这种模式下，监理工程师需要具备较全面的知识。

　　(4)工程项目总承包管理模式下的监理模式

　　在工程项目总承包管理模式下，建设单位宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对总承包合同和总承包单位进行管理。

　　环境保护的基本原则

　　1、经济建设与环境保护协调发展的原则(经济建设、城乡建设、环境建设同步规划、实施、发展，环境保护设施与主体工程同时设计、实施、交付使用，经济效益环境社会效益统一的原则)

　　2、预防为主、防治结合的原则

　　3、污染者付费的原则政府对环境质量负责的原则

　　4、依靠群众保护环境的原则

　　施工环境保护监理的任务

　　1、是根据有关法律法规，对工程建设过程中污染、破坏生态的行为进行监督管理，称为环保达标监理，范围为工程及工程影响的范围

　　2、是对建设项目配套的环保工程进行监理，范围是水处理、声屏障工程、绝对化工程