美国管理学学戴尔曾调查了41家大企业，管理跨度的中位数是6～7人之间。究竟多大的管理跨度合适，至今还没有公认的客观标准，如国外调查表明，跨度以不超过5～6人为宜。结合我国具体情况，

有人建议一般企业领导直接管辖的下级人员数应以4～7人为宜。

3.集权与分权相结合原则

集权就是把权力相对集中于高层管理者。集权的主要优点是便于组织的集中统一管理，能够有效地系统安排各种资源，统一指挥各项活动，统一协调各部门之间的关系，有利于充分发挥高层管理者的聪明才智和工作能力。

它的缺点是由于统得过死，限制了下属管理者的主动性和创造性;由于组织层次多，延长了组织的纵向指令和信息沟通的渠道，降低了管理灵活性，增大了管理的难度，且难以培养出综合业务能力强的管理人才。

分权是授权的扩大，就是赋予下属管理者工作时所应有的权力。分权的优点是能激发各级管理人员的积极性、主动性和创造性，对客观情况的变化能迅速做出反应，有利于各级管理人员发挥才干和早期成熟，

并使最高管理层摆脱日常事务，集中精力于重大决策的研究。分权的缺点主要是容易产生协调困难、各自为政、本位主义现象。

集权与分权之间是辩证关系。集权的程度应以积极发挥下属管理者的主动性、激发组织的活力为准;分权的限度应以上级管理者能有效控制下属管理者为限。

应当注意的是，上级管理者不要越级指挥，否则对能力强的人产生不信任感，使其离心离德;对能力差的人则培养出无能的下属。

4.责、权、力、效、利相匹配的原则

责、权、力、效、利相匹配的原则是组织设计的一个极为重要的原则。这一原则要求职责要明确，权力要对应，能力要相当，效益要界定，利益要挂钩。

理论研究和实践都证明：有责无权(或责大权小)会出现指挥不灵，组织不能正常运行的现象;有权无责容易产生瞎指挥和滥用权力，

从而破坏组织活动与组织系统的效能;有职有权而能力、素质差，特别是政治、道德素质低劣的人，会背离组织目标，摘乱组织活动，

搞垮组织结构;利益不能与责任、权力发生固定关联，而应与工作业绩、效益直接挂钩，且奖惩要分明，要兑现，否则会严重挫伤大家的积极性，使组织失去活力。