高速公路管理体制中目前存在的种种弊端迫使人们进行新的思考。目前高速公路管理中的种种弊端已经被人们所认识，而且都在积极探索通过一种什么样的途径来改变这种现状，消除这种弊端，达到增效的目的。随着高速公路的不断延伸，这种要求将更加迫切。

成立专业管理公司的条件

成功整合是成立专业管理公司的基础。根据现代企业制度要求，首先要对现有管理资源进行整合。实现了人员、资金、管理的大调整、大组合。规范机构设置，转变思想观念，改革分配和用工制度，提高管理者素质，这是成立专业管理公司的基础条件。

通过人才市场化为专业公司运作提供人才资源。用工制度的改革，实现了能进能出的人才社会化和市场化，敞开人才进口，畅通人才流通的渠道，使一大批年轻有为的社会实用型和复合型人才进入了公司，这是成立专业管理公司的智力条件。

管理型的高速公路专业管理公司的主要特点是由管理人员组成的精干队伍，内部机构精简，组织灵活，运行精密，主要从事管理工作，而作业层的工作，则可通过合同与社会上各个专业公司建立关系。

总之，高速公路专业管理公司是市场经济条件下社会分工和专业化发展的产物，担任业主“总管家”的角色，是对高速公路资产经营方式的创新，将有助于解决目前存在的问题。只有建立集中、统一、高效的高速公路运营机制，才能保证高速公路整体效益的发挥，使高速公路向智能化运输系统发展，才能真正实现高速公路管理的现代化和科学化。