刍议项目成本控制管理1

项目部是企业在经营活动中最小的细胞，同时也是最能直接反映一个企业成本控制水平的窗口。项目部成本控制与企业生产经营活动密不可分，也是提高企业经济效益最主要的途径，并直接影响到企业在社会上的形象。加强项目部工程成本控制非常必要。本文从加强项目成本管理应注意的几个要素进行阐述。

一、成本控制可操作化

建立成本控制体系，应有一个明确的目标。通常是在工程开工前，搭建大临设施时就要根据施工图、工期节点、建筑三大材料价格、项目部人员构成等要素，初步确立成本控制目标，使项目部各项成本管理活动紧紧围绕着这一目标进行。同时要将项目成本控制体系的目标传达至每位参加该项目施工的员工，使目标分解到各部室，从项目部、部室到班组形成完成目标体系的网络。同时，在建立项目成本控制体系时，将“目标激励奖惩”制度也一起公布，调动全体职工的节能降耗积极性和创造性。

项目部建立成本控制体系要注意目标的可操作性和符合市场经济的运作及项目部的实际情况。为此，确定成本控制目标值既要科学合理，又要切实可行，切忌过高或过低。过低，不用费劲就能实现，失去了目标激励的意义;过高，竭尽全力也达不到目标要求，同样失去了目标激励的作用。所以成本降低目标的确定要符合先进、合理、可行的原则，切实发挥目标激励的作用。

二、成本控制网络化

能否建立一个关系协调，运转灵活、精干高效的成本控制体系，将关系到项目部实施和完成成本控制的关键。为此，首先要成立以现场项目经理为首的成本控制小组，项目经理亲自任组长，项目副经理、总工为副组长，质量、安全、材料、人事培训、财务等职能部门负责人参加。其次，成本控制小组根据项目部成本控制情况，定期或不定期召开专题分析会、研讨会，制定强有力措施，压缩非生产性和生产性开支，降低成本。其三，要为实现成本控制提供组织体系保证，充分发挥各职能部门的联动作用，协调好各方面管理与被管理、服务与被服务的关系和矛盾。组织体系形成网络化，旨在使干部不仅能管干，也能管算，使成本管理活动都在组织体系受控之中。其四，成本控制是整个项目部的事，应将班组这个建设工程中最小的载体也纳入到成本控制网络中。