1、企业简介
　　印江土家族苗族自治县位于贵州省东北部、铜仁地区西部。印江土地总面积1969平方公里，全县所辖17个乡镇，总人口42.62万人，其中农业人口38.62万人，属典型的农业县，山区县。本县共有110kV设备总容量30MVA；线路长度116.32km；35kV变电设备容量17.45MVA；线路长度102.78km；10kV线路总长度1317km；配电变压器937台，容量51110kvA，营业区内设有13个乡镇供电所，负责全县17个乡镇，347个行政村和18个居委会，12.45万户用电客户的供电和服务工作，是一个典型以农村居民用电占主要用电类别的县级供电企业。
　　印江供电局是全省第一批进行农电体制改革的县供电局之一，至2001年底已全面完成农电体制理顺工作，所有乡镇供电所均实行了收支两条线管理，“三公开、四到户、五统一”在全县范围内实行。随着管理模式的改变和管理范围的延伸，农电管理工作难度大大增加，如何抓好我局线损管理做到降损增收，特别是改变乡镇供电所以前的粗放型经营的旧的管理模式，成为我局在发展过程中必须扎实解决的重要课题。特别是近年来，我局认真贯彻南方电网公司的大政方针，按照南网公司的“完善、规范、巩固、提高”的总体要求紧扣“改革、安全、效益、服务”四个主题，严格执行南网公司的一、二号令，明确目标，狠抓重点措施的落实，加大内部管理力度，不断完善管理机制，充分调动职工的积极性，树立全员营销意识，强化线损管理意识，2007年售电量为9817.11万kw.h，比06年9016.13万kw.h增加800.98万kw.h，增长8.89%，实现售电收入4489.38万元，比06年4068.57万元增加420.81万元，增长10.34%，外购电量7992.7万kw.h，占总供电量的71%，比去年同期6145.11万kw.h增长30%，购电成本2115.12万元，占售电收入的47.11%，售电平均单价0.457元/kw.h，购电平均单价0.288元/kw.h，相差0.169元/kw.h，收入利润率2.12%，资产负债率75.82%，07年实现利润95.24万元，资产净利率为2.34%.电费回收100%取得了好的成绩。
　　2、在理论线损管理方面
　　2.1建立健全组织和管理体系
　　2.1.1局领导高度重视线损管理工作，成立了以行政一把手为组长的线损管理小组，局领导亲自抓营销工作，为线损管理提供了强有力的组织保证。
　　2.1.2完善线损考核管理监督体系，由局营策办制定各供电所的线损考核指标，各供电所对各配电台区制定相应的线损指标，并相应制定一套符合实际、较为科学、比较完善的“班组线损承包考核责任制”真正意义上实行了“组包线、人包变”的量化考核，使线损指标层层分解落实，从而实现了分级、分线路、分片区的考核体系，这样通过层层落实责任制，明确指标，明确任务，严格考核兑现，使得线损管理工作有章可循。
　　2.2加强营销管理和制度建设
　　2.2.1建立健全营销管理制度，局营销策划办出台了《综合线损管理办法》、《节能降损整改措施》等一系列线路管理办法，从而促进营销管理的制度化、规范化、标准化、系统化，从而提高营销工作人员的责任心和工作能动性，确保营销人员在抄、核、收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况，及时查找线损忽升忽降的原因，为线损的逐月、逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证。
　　2.2.2加强计量管理和用电检查工作每年定期地对用电大户的电能计量装置进行定检和轮校，各抄、核、收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时，用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。这一举措极大地震慑了违章用电和窃电用户，用电客户均认为供电部门在动真格，窃电的用户数急剧下降。
　　2.2.3加大对临时用电的管理，以前临时用电的用户窃电现象比较严重，通过分析查找原因主要问题是出在我们服务跟不上，为此我局采取主动跟进，改进服务方法，租赁计量装置给用户，并简化办事手续，做到随到随办理；又如农村农灌抽水用电，流动性大，面宽，不便管理，农户自行搭线现象较为普遍，我局则采取给农民讲清这种做法本身是违法行为，并指出其不安全隐患较大，并用一些典型事例，启发教育农民，同时加大服务及时性力度，农户很快便接受到抽水灌溉找电力部门，这样有效地堵住了电力供应的跑、冒、漏、滴现象。