A. 与低补偿相关的消极态度

　　B. 对技术语言感到困难

　　C. 固定总价合同中有关清算损失的条款

　　D. 缺乏明确的沟通渠道

　　【参考答案】 C

　　282、在与客户打交道时，项目经理应当：

　　A. 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉

　　B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系

　　C. 通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化

　　D. 为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情

　　【参考答案】 B

　　283、在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？

　　A. 沟通技能也被称为“硬技能” 。

　　B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

　　C. 如果一个项目由 12 人组成，则存在 48个潜在的沟通渠道

　　D. 大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通

　　【参考答案】 B

　　284、需要很多谈判技巧的三种项目情形是：

　　A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS

　　B. 制定 WBS，确定主进度计划和管理项目变更

　　C. 使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更

　　D. 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

　　【参考答案】 C

　285、工时汇报系统和费用汇报系统用于：

　　A. 沟通规划

　　B. 信息发布

　　C. 绩效报告

　　D. 干系人管理

　　【参考答案】 C

　　286、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：

　　A、缓和风险响应。(risk mitigation response)

　　B、权变措施。(workaround response)

　　C、纠正行动。(corrective action response)

　　D、应急响应。(contingency response)

　　【参考答案】B

　　287、您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：

　　A、决策树。

　　B、鱼骨图。

　　C、参数模型。

　　D、非参数模型。

　　【参考答案】 A

　　288、项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；

　　A、关键路径分析。

　　B、技术业绩量度标准。

　　C、风险缓解计划。

　　D、预测最终成本和进度估算。

　　【参考答案】 C

289、风险量化包括：

　　A、识别风险事件和影响。

　　B、列举内外风险事件。

　　C、评估发生的概率和影响。

　　D、制定应急计划和资源分配。

　　【参考答案】 C

　　290、风险应对的目的：

　　A、把全部发生的不利事件－影响降低到最小

　　B、把全部发生的不利事件－影响消灭

　　C、把全部发生的不利事件－影响减轻

　　D、把全部发生的不利事件－影响转移

　　【参考答案】 A

　　291、你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：

　　A、概念阶段。

　　B、设计阶段。

　　C、执行阶段。

　　D、控制阶段。

　　【参考答案】 A

　　292、风险管理计划包括以下内容，除了

　　A、预算

　　B、计时法

　　C、风险登记册

　　D、风险概率和影响的定义

　　【参考答案】 C

　293、项目采购管理包括以下所有各项，除了：

　　A、行政管理。(administration)

　　B、利害关系者分析。(stakeholder analysis)

　　C、规划。(planning)

　　D、询价。(solicitation)

　　【参考答案】 B

　　294、在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是：

　　A、成本加成。

　　B、一次性付清。

　　C、最高限价。

　　D、固定费用加奖金。

　　【参考答案】 A

　　295、在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：

　　A、成本加奖金。

　　B、固定价格加奖金。

　　C、成本加固定价格。

　　D、固定价格。