1.一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方：
　　A.不愿实施此项工作
　　B.不能为其部分工作提供经费
　　C.违反法律
　　D.宣布它无效
　　【参考答案】 A
　　2.以下全都是资源选择的工具和技巧，除了：
　　A.加权系统
　　B.筛选系统
　　C.独立估计
　　D.组织政策
　　【参考答案】 D
　　3.作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：
　　A.询价
　　B.采购规划
　　C.竞争投标
　　D.合同管理
　　【参考答案】 C
　　4.一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的 10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少？
　　A.$143000
　　B.$142000
　　C.$140000
　　D.$132000
　　【参考答案】 D
　　5.下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？
　　A. 固定价格合同给买方提供最高的潜在风险
　　B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险
　　C. 固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的
　　D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险
　　【参考答案】 D
　　6.一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本.$15000 的预定费用和一个 80/20的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？
　　A.$31000
　　B.$19000
　　C.$55000
　　D.$40000
　　【参考答案】 D
　　7.一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润？
　　A.$10000
　　B.$15000
　　C.$0
　　D.$5000
　　【参考答案】 A
　　8.一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是 80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润？
　　A.$10000
　　B.$15000
　　C.$21000
　　D.$5000
　　【参考答案】 C
　　9. 你来建设污水处理厂， 日常规测试显示水中有污染物， 但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：
　　A.通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度
　　B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低
　　C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用
　　D.教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录
　　【参考答案】 A
　　10.在某客户的现场进行项目作业之时， 您意外发现客户的一些内部信息。 您下一步怎么办？
　　A.自己要求离开项目的剩余部分工作
　　B.将此违约事件通知客户
　　C.继续实施项目，将此发现秘而不宣
　　D.与您的经理查阅该信息
　　【参考答案】 B

11.管理一个项目包括以下内容，除了：
　　A.识别要求
　　B.确定清楚而又能实现的目标
　　C.权衡质量.范围.时间和费用的要求
　　D.制定符合项目经理期望的计划和说明书
　　【参考答案】 D
　　12.以下关于项目管理的说法都正确，除了：
　　A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险
　　B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响
　　C.项目经理是负责实现项目目标的个人
　　D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
　　【参考答案】 A
　　13.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：
　　A.项目管理知识体系
　　B.应用领域知识.标准与规章制度
　　C.以项目为手段对日常运作进行管理
　　D.处理人际关系技能
　　【参考答案】 C
　　14.在下列情况下，项目目标得以明确：
　　A.由最高管理层进行沟通
　　B.由项目团队成员制定和沟通
　　C.可以量化
　　D.散发到所有的项目利害关系者
　　【参考答案】 C
　　15.有关标准和规章制度的说法都正确，除了：
　　A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性