1.问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于：
　　A.沟通规划
　　B.信息发布
　　C.绩效报告
　　D.干系人管理
　　【参考答案】 D
　　2.利害关系人管理的说法都正确，除了：
　　A.项目经理负责干系人管理。
　　B.干系人管理是和干系人一起解决问题
　　C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
　　D.团队协同的能力也能得到提高
　　【参考答案】 C
　　3.有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：
　　A.明确的需求定义。
　　B.范围变更控制。
　　C.及时的进度报告信息。
　　D.成本支出报告。
　　【参考答案】 B
　　4.移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：
　　A.模仿这些信息的内容
　　B.探查并评估这些内容
　　C.评估这些内容，然后提出建议
　　D.改述这些内容并反映其情绪
　　【参考答案】 D
　　5.状态审查会是：
　　A.项目团队管理的工具
　　B.绩效报告的工具
　　C.干系人管理的工具
　　D.质量控制的工具
　　【参考答案】 B
　　6.项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：
　　A.有一个作战室
　　B.成为一个好的沟通阻碍者
　　C.成为一个沟通联络者
　　D.主持有效的会议
　　【参考答案】 B
　　7.沟通模型的四个部分是什么？
　　A.发送.接受.解码和了解
　　B.发送者.消息.媒介和接收者
　　C.沟通者.消息.接收者和解码器
　　D.沟通.传送.接收和了解
　　【参考答案】 B
　　8.在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：
　　A.接收
　　B.解码
　　C.了解
　　D.理解
　　【参考答案】B
　　9.一个紧密矩阵是：
　　A. 一个平衡矩阵组织
　　B. 所有的项目组成员都集中在一个地方
　　C. 职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
　　D. 一个强矩阵
　　【参考答案】B
　　10.接收者基于以下所有来过滤消息，除了：
　　A.文化
　　B.语意
　　C.距离
　　D.知识
　　【参考答案】B

11.何时最适合采用德尔菲技术：
　　A.模拟模型非常复杂。
　　B.历史数据丰富。
　　C.算法是试算性的。
　　D.探索集体知识。
　　【参考答案】 D
　　12.某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……：
　　A.识别。(Identification)
　　B.缓解。(Mitigation)
　　C.模拟。(Simulation)
　　D.评估。(Assessment)
　　【参考答案】 D
　　13.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用？
　　A.项目批准书。
　　B.设计规格。
　　C.项目流程图。
　　D.工作分解结构。
　　【参考答案】 D
　　14.制定风险应对计划是为了：
　　A.采取措施识别项目风险。
　　B.制定对付风险事件的策略。
　　C.制定以前项目风险清单。
　　D.制定量化项目内风险的衡量标准。
　　【参考答案】 B
　　15.利用何种方法计算预期货币价值
　　A.风险事件概率及影响
　　B.契机方法。
　　C.蒙特卡罗分析。
　　D.专家判断和分析。
　　【参考答案】 A
　　16.风险管理的适当程序包括：
　　A.识别.量化.制订对策和控制
　　B.识别.规划.控制和评估
　　C.要素识别.缓解.管理和对策
　　D.量化.回避.接受和缓解
　　【参考答案】 A
　　17.您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移
　　A.违反合同
　　B.承担损失
　　C.利用外部储备
　　D.向保险公司提出索赔
　　【参考答案】 D
　　18.您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：
　　A.增加应付潜在问题的管理准备金。
　　B.查明潜在风险及其概率。
　　C.增加现场的资源。
　　D.调整范围和关闭现场办事处。
　　【参考答案】 B
　　19.在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：