计算机软件水平考试：新双改助有线电视运营商创造新价值

截止2008年9月初，全国有线电视数字化整体转换用户数已突破4000万大关，其新增数字电视用户比去年全年增加了1300~1400万，在全国有线电视用户总数为1.5亿的“总盘子”当中，数字化后的有线用户占到了1/4以上。
　　双向网改并不仅仅面向个人业务
　　面对这一骄人的、庞大的用户群体，大多数广电机构仍是把“双向网改”定位在为个人用户提供增值服务，对于“双向网改真的就是为了满足个人用户的需求”这一业内普遍关心的命题，广电总局科技司司长王效杰早在多年以前就给出了答案，她表示，在数字化的有线电视网络上开发多功能、多业务，真正发挥有线电视网络天然的宽带优势，真正发挥有线电视网络普及到千家万户的优势，使有线电视网络在国家信息化推进过程中，在国家推进三网融合的过程中，发挥应有的作用。因此可以看出，有线电视数字化在“十一五”期间部署的发展方向是双向、交互、多功能、多业务的。
　　王司长还明确了今后有线电视行业数字化的发展目标——不拘泥于有线电视的公众数字电视服务，在已经建设了双向、多功能、多业务的宽带网络基础上，应该扩展运营思路，向企业客户、集团用户、政府等部门提供服务，使得广电成长为一个新兴的运营商，以媒体服务为基础的新一代运营商。
　　“数字化和双向改造都不是目的，共同的目的是开展有线电视增值业务和新业务，促进有线电视广播的发展。”
　　由此可以看出，广电总局的思路并没有限制增值业务就是个人业务，只要是依托于广电资源（线路资源和节目资源）的增值业务，都是“双改”后支持的目的，而这样的增值业务就还包括传统电信网络和互联网提供的业务，除了个人客户类业务外，还应该开阔思路，大力拓展集团大客户业务。
　　杭州华三通信技术有限公司（以下简称H3C）广电营销部总监刘志凌对此也表示，各地数字电视整转完成后，广电人能认识到要提高数字电视的价值是可喜的，但如果把广电的增值片面地理解成电信业务的增值，放弃自身的优势却是不明智的。
　　刘志凌归纳并总结了有线数字电视的价值主要体现在以下三个方面——
　　视频价值：开展付费电视、VOD业务、高清电视等，这些业务围绕的是提供更多的节目选择和更好的收视体验。
　　信息服务：家居银行、电视支付、电视炒股等，但这类业务在用户端收费难度很大，建议合作模式是向上游收费，在用户端尽量免费，可以提高用户对数字电视的满意度、提升消费体验、消除整转后收视费上涨的排斥心理。
　　娱乐价值的再开发：电视终端是娱乐工具，其价值远没有被开发完，电视游戏、视频聊天等都可以成为今后的增值可能。
　　UMN网络架构撑起广电增值媒体服务
　　基于这样的指导思想，有些敢于尝试的有线电视运营商在确保做好节目传输的特有使命的基础上，也开始在原有单一的运营范围方面进行了业务拓展——
　　广东东莞广电及时了解到东莞市政府要在2008年针对出租屋进行监控的建设需求，因此在2007年底重建了自己的城域网，以便能在2008年承载东莞市政府几万个摄像头监控的需求，并顺便也解决了数字电视双改中的城域网改造；
　　浙江海宁广电、嘉兴广电在积极拓展各自当地市政府电子政务项目方面，充分利用为数字电视改造而调整过的良好城域网架构，成功承建了各自当地市政府的电子政务网；
　　广西南宁广电利用自己的城域网和接入网光纤资源，提供了南宁公安局联网系统的新扩容线路资源……
　　上述这些案例及双向网改思路不仅使这些“第一个吃螃蟹的广电运营商”从中受益，还得到了业内外人士、专家、广电运营等各方面的认可。而上述成功案例的“幕后推手”的技术提供方则是H3C。
　　刘志凌在介绍上述案例时表示，H3C在综合广电运营现有网络的特点，借鉴先进的NGN架构，提出了UMN（Unify Meida Network，统一媒体网络）架构这一针对广电运营商全业务运营的最佳整体解决方案。
　　以媒体服务为核心来构建的广电网络，不仅仅局限于当前热门的双向网改造，还必须考虑媒体业务开展的存储系统、用户管理、计费管理等诸多平台。因此H3C提出的UMN统一媒体网络架构的思想是需要建立一个端到端（城域网、接入网、入户）的全业务（特别是多媒体业务）的承载网络，支持各种媒体业务特性和要求的媒体数字中心，以及资源统一控制、管理、维护的独立平台，最终支撑起广电增值媒体服务。

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