目前国内大多数IT咨询业务集中在中低端，这是由于本土多数IT咨询限于有限的经验积淀，尚没有形成与国际大咨询公司相抗衡的实力的客观因素造成的，

　　另一方面这也与我们许多本土咨询企业自身的定位策略有关。许多本土咨询公司将自己定位为中低端业务上生存的小公司，研究人员10-50人左右。考虑到咨询公司很大的经营成本都在人力资源的成本上，很多公司在规模扩张上十分谨慎。

　　其实国内IT咨询企业在价格和本土优势上是完全具备与国外企业竞争的实力的。出于对国内企业的管理现状和问题更深刻的理解，根据企业存在的问题，本土IT 咨询公司能更准确地为企业把脉从而提出更有针对性的解决方案。贴近客户，深入到用户中去，通过与用户面对面的交流碰撞，获取第一手的资料，以优质服务赢得客户，伴随中国IT企业共同成长，开辟海内外市常

　　以上三点已经成为束缚企业发展的三个坎，IT咨询企业要发展壮大就必须跨越这三道障碍，看来IT咨询企业要根据自己的行业特点给自己把把脉了，找出结症所在，对症下药，只有解除自身困扰，才能更好地为广大的IT企业服务．