10多年来，新经济一直沿着“技术发展”和“应用创新”这两个方向奔跑。

　　这两个方向可以被看作既分立又统一的一对“双螺旋”——技术发展创造了应用的创新环境，而应用的创新往往很快就会触到技术的极限，进而鞭策技术的进一步演进。

　　在技术和应用这两条线上都可以诞生出引人入胜的商业创意，但是只有当技术和应用的激烈碰撞达到一定的融合程度时，才会诞生比较稳定的商业模式和“新经济热点”。可以说，所有的商业模式创新和新热点的闪耀，都是这个“双螺旋模式”催生的产物。

　　实际上，早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通信技术等方面的技术人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网络服务模式。但上个世纪90年代后期随着网络应用的普及和资本市场的助推，应用模式创新开始成为网络公司的主要驱动因素，甚至原本依靠技术推动的公司也逐步转向了以应用模式驱动的公司。

　　但这并不意味着技术不重要了，因为如果认真观察，今天成功的网络企业除了应用模式的灵光闪现之外，没有一个不拥有自己的独特技术作为支撑。而很多创意之所以成不了稳定的商业模式，往往就是因为只抓住了“双螺旋”中的一个链条。

　　5年前有人在美国尝试建立网上服装店，通过在网站上虚拟试衣来销售服装产品。这个把在美国已经很流行的“目录销售”大大推进了一步的商业创意不能说不好，但是当时的网络传输速率和计算机的图形计算能力最终被发现是无法跨越的阻碍——人们要在网上试一件衣服竟然比在现实中时间还长！然后看到的还是锯齿状的脸和没有立体感的整体效果。而更重要的是，这个企业没有办法创新一种技术来解决这个问题，从而走向了失败。可见对新经济企业来说，“在双螺旋上寻找和谐的平衡”至关重要。

 　　“双螺旋”是由无数的点所组成的，我们很难对其进行逐个的分析。但是我们可以通过“分段”的办法来审视“双螺旋”上升的轨迹。