既然等级制度有其产生的原因，那开发团队中是否需要等级制度呢？

　　等级制度的优劣

　　对于我们来说，社会上的等级制度对大家的影响是最大的。企业是社会的组成部分，组成企业的人同样也是社会的元素，自然而然地，社会上的一些意识、处世方式就不可避免地带到了具体工作中来。从小到大我们就习惯有着一层一层的老师和干部管着，到了公司大多数人还是被一层一层的经理和组长管着，这就是处处体现在我们生活中的等级。有时候甚至已经到了我们的潜意识之中。

　　当静下来细细思索的时候，会发现有很多看似平常的东西，其实都值得我们推敲一番。

　　存在即合理，稳定的结构

　　首先，等级制度可以带来稳定的结构。当然，完全的稳定是痴人说梦。不同等级之间是一种制约与平衡的关系。等级的划分让结构不再混乱无序。就像软件设计中的分层一样，进行了等级的划分后，我们能将变动限制在某一个层面，不至于让一次变动影响到整个结构。

　　简便的管理

　　在我小时候，家乡那边每逢端午节都会自己家里面包粽子，是江南的一个风俗。母亲是特别勤劳的一位家庭主妇，记得那些时候她都会煮上满满的几大锅。但是粽子多了很不好拿，我母亲的做法就是每五个粽子系成一串，每四串系成一提。这样可以很方面地将粽子一堆一堆地摆放起来，送给街坊邻居的时候也很容易弄清楚数量。

    我国古代兵制,五人为伍,五伍为行,因此行伍即指军队。同样的道理，军队中有着更为明确的等级划分。目的就是为了简化管理。

　　明确的分工

　　不同的等级有着不同的权利，做不同的事情。社会分工的必然。可能是地位上的等级分工，也可能是经验上的等级分工。这样的明确分工能有效地发挥每一个阶层的最大价值。

　　没有十全十美的东西，应变能力缺乏

　　稳定的结构带来的副作用就是缺乏应变能力，处理计划之中的事情用这种层层下放的形式非常合适，一旦出现意料之外的是就会暴露出等级制度下的沟通不畅，或者能做决定的人无权，有权的人却不知道实际的情况。

　　高额的管理成本

　　等级制度的管理是一种金字塔结构的，通常我们会将这种管理结构和扁平化管理相对比。金字塔式的结构会带来更高的管理成本。