1.含义：人本原理

　　就是在企业管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。以人为本有两层含义：

　　一是一切管理活动均是以人为本展开的。

　　人既是管理的主体(管理者)，又是管理的客体(被管理者)，每个人都处在一定的管理层次上，离开人就无所谓管理。人是管理活动的主要对象和重要资源。

　　二是在管理活动中，作为管理对象的诸要素(资金、物质、时间、信息等)和管理系统的诸环节(组织机构、规章制度等)，都是需要人去掌管、运作、推动和实施的。

　　搞好企业安全管理，避免工伤事故与职业病的发生，充分保护企业职工的安全与健康，是人本原理的直接体现。

　　2.运用人本原理的原则

　　(1)动力原则

　　含义：推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。

　　动力的产生可以来自于物质、精神和信息，相应就有三类基本动力：

　　①物质动力，即以适当的物质利益刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。

　　②精神动力，即运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。

　　③信息动力，即通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的行为动机，达到激发人的积极性的目的。

　　(2)能级原则

　　现代管理学中的能级概念：组织中的单位和个人都具有一定的能量，并且可按能量大小的顺序排列，即形成现代管理中的能级。

　　能级原则：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据单位和个人能量的大小安排其职位和工作，做到才职相称，这样才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。

　　(3)激励原则

　　含义：利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性，以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。

　　人的工作动力主要来源于三个方面，分别是：

　　1)内在动力，指的是企业员工自身的奋斗精神;

　　2)外部压力，指的是外部施加于员工的某种力量，如加薪、降级、表扬、批评、信息等;

　　3)工作吸引力，指的是那些能够使人产生兴趣和爱好的某种力量。

　　注意：与三类基本动力的区别，不要混淆了。

　　(四)预防原理

　　1.预防原理的含义

　　安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防原理。

　　在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。

　　2.运用预防原理的原则

　　(1)偶然损失原则

　　含义：事故所产生的后果(人员伤亡、健康损害、物质损失等)，以及后果的严重程度，都是随机的，是难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。

　　偶然损失原则告诉我们，无论事故损失的大小，都必须做好预防工作。

　　(2)因果关系原则

　　含义：事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已，这就是因果关系原则。

　　所以，只要我们及时发现这些诱发事故的因素，事先采取措施消除这些因素，就可以防止事故的发生。