2.狠抓隐患整改
企业设备设施和作业环境的事故隐患是产生事故的又一重要因素，当人的不安全行为通过各种安全教育和加强安全管理得到有效的控制之后，物的不安全状态和作业环境的不良因素将是导致事故发生的另一重要原因。治理物的不安全状态和不良作业环境的工作对于一个老企业来讲是艰巨的，我们一改过去传统的安全大检查为定期的专项安全技术大检查、各专业总结对互查，强化了公司安全部门的日常安全巡查和各单位“首长安全值班制”的安全自查自检管理，使公司的各级安全检查工作做细做实。对在各种安全检查中检查出的各类隐患及时下发整改计划，落实责任单位，责任人，限期整改达标。

隐患整改首先从抓技术改造工程项目“三同时”做起，以往的教训使我们深深体会到，有许多重大的事故隐患甚至是很难根除的重大隐患，绝大部分是由于技术改造项目设计之初“三同时”审核不细，施工过程中“三同时”检查不严，验收过程中不坚持原则而遗留下来的。这些遗留隐患的危害性比后期产生的隐患要大得多，整改难度也大得多，有些成了不治之症，投人生产后带来的危害也是巨大的。多年来，公司坚持重视“三同时”的管理工作，强化了源头隐患的督促整改，物的不安全状态和作业环境的先天不足情况已大大减少。

三、抓好企业安全工作的几点体会
1.抓安全生产，各级领导是关键
为强化各级领导的安全责任，公司在制定《各级安全生产责任制》中，明确规定了公司各级主要领导为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负全责；为不断提升各级领导自身的安全素质和水平，公司经常举办中层领导及班组长安全生产法律法规到安全管理常识的学习，安全生产理论到安全技术知识的培训；公司还把对部门、领导和员工的评先评优、绩效考核与安全生产结合起来，实行安全生产一票否决。

2.抓“分级管理，分线负责‘，全面落实各级安全生产责任制
“分级管理，分线负责”是企业安全生产工作的管理原则，它是全面落实各级安全生产责任制的具体体现。它体现的是纵向到底，横向到边，人人负责，不留死角的交叉管理，强调的是安全工作人人有责，全员参与。

公司在开展安全性评价，创建“特级安全级”企业活动中，全面推行了“分级管理，分线负责”的安全管理原则，认真落实了各级安全生产责任制。公司下发的《关于创“特级安全级”企业几项重要工作的决定》明确了公司所有领导和部门的安评职责，做到各级各位领导人人头上有指标，个个肩上有责任，各负其责。安评职责层层分解直到班组和个人，实现了个人保班组，班组保车间，车间保专业厂，专业厂保公司的全员参与，全面评价的整改高潮。

3.抓企业安全，应从班组安全建设做起
班组是企业管理的最基层单位，班组是企业各项基础管理工作的重点。因为企业的生产任务完成在班组，设备设施的使用在班组，人员的安全操作在班组，作业环境对员工身心健康的影响直接反映在班组。一句话，企业的各类事故90％以上发生在班组。所以说班组是企业控制事故发生的前沿阵地，班组是企业搞好安全生产的突破口。

我公司创建安全合格班组始于1998年创建“安全级”企业活动。五年来，公司共创建安全合格班组及安全优秀班组69个，安全班组达标率近80％。通过创建安全合格班组，工人们的安全意识增强了，遵守安全生产规章制度的自觉性加强了，安全工作从我做起，从岗位做起的习惯养成了。正是由于公司有了一支自身素质高，又热心于公司班组建设的安全合格班组和个人，公司的安评创特工作才能顺利实现。

四、安全工作，任重道远
通过创建“安全级”和“特级安全级”企业，公司锻炼了一大批安全生产管理骨干，进一步巩固了“分级管理，分线负责”的各级安全管理责任制。“创特”不仅促进了安全生产，同时极大的带动了公司其它各项基础管理工作的共同提高，给公司的整体发展带来积极的影响。它的科学务实的管理模式和方法，对企业的各项管理创新起到了示范、借鉴和拉动作用，也对企业生产技术和创新的快速发展起到了促进作用。