安全评价过程控制知识：
（1） 风险分析和签订合同（《评价项目风险分析记录表》和《安全评价合同》）
合同中报告完成有效期限一般为3个月以上，不接受两个月以内完成报告的委托要求。
（2） 建立评价项目组（《评价项目任务书》和《项目组成员组成与分工表》）
（3） 评价现场检查（现场勘察的日期、人员、记录和照片）
（4） 项目自审（着重检查现场检查分工（现场记录和签名）、报告起草分工（起草人员签名）和文字复核分工（项目组内文字复核人员签名）中的项目组成员工作证据，检查项目自审会议人员签到表和自审会议记录）
（5） 技术审核（着重检查技术负责人是否按已发布的评价报告要求提出书面修改意见）
（6） 过程控制审核（技术审核后，项目组长将评价报告和过程证据交过程控制负责人进行过程控制审核）
（7） 报告审批（项目组长将评价项目所有相关资料交安全评价负责人或总工程师进行技术和过程控制审核意见的综合审定）
以下为供安全评价负责人或总工程师参考的评价项目相关资料目录：
a.评价项目风险分析表；b.安全评价合同（包括技术保密协议）；c.评价项目任务书；
d.项目组成员组成与分工表；e.现场勘察记录（日期、人员、记录和照片）；
f.项目自审会议记录；
g.安全评价报告内部审核流转单（技术审核、过程控制审核、报告审批、报告签发）
h.相关审核意见（技术审核意见、过程控制审核意见、外聘专家审核意见、专题技术会议记录等）；
i.项目评审专家意见；j.安全评价报告及附件；
k.项目洽谈形成的文字资料（洽谈记录、现场勘察记录、评价策划、企业资料借阅凭证）；
l.评价过程中形成的文字资料（往来信函、传真、电子邮件等）；
m.所有与该项目相关的证明文件（文件、图纸复印件等）；
n.所有与该项目相关的电子文档（报告文本、现场照片、录音、录像、项目评价汇报的电子幻灯文件、电子邮件下载、资料下载文件等）；o.评价项目投诉及处理文件。
（8） 报告签发（项目组长将评价项目全套资料交法人代表（总经理）进行签发）
签发审核要点是指应审核本项目是否可能引发法律纠纷，评价过程中是否存在违规现象，本公司是否可以承受项目各类风险，评价报告的密级和印刷数量。